Führen ohne Zielvorgaben

Führung ist möglich ohne Zielvorgaben, aber nicht ohne ein Ziel. Wenn sich die Führungskräfte um die Menschen kümmern, um die Arbeitsbedingungen, um die Hingabe zur Tätigkeit, um die Hingabe zur Aufgabe, zur Verantwortung, dann kümmern sich meist auch die Ziele um sich selbst.

Erfolg ist in der Regel dann das Ergebnis. Auf Zielvorgaben kann verzichtet werden. Ohne Ziele ist jeder Weg der Richtige (oder auch der Falsche). Ohne Ziele machen die Mitarbeitenden zumeist was sie wollen (was sie für richtig halten). Die Aufgabe von Führung ist es eine Richtung vorzugeben, damit die Mitarbeitenden eine Perspektive haben, eine Perspektive für sich aber auch eine Perspektive fürs Unternehmen.

Wenn Führung diese Aufgabe mit wertschätzender Kommunikation erledigt und mit der Delegation von wahrhaftiger Verantwortung verbindet, dann wissen die Mitarbeitenden wo es langgeht, auch ohne mehrmals am Tag die Führung um Rat zu befragen.

Also bestimmen Sie die Ziele, am besten zusammen mit ihren Kolleg*innen, aber verzichten Sie auf eine zu enge Aufgabendelegation und aufwendige Zielvorgaben.