Mitarbeitergespräche

Führen Sie regelmäßig Mitarbeitergespräche! Wenn zu viel Zeit vergeht, verschwimmen die Erinnerungen an einzelne Ereignisse. Ein effektives Gespräch fällt mit zunehmendem Abstand zum Ereignis schwerer. Daher ist es sinnvoll, sich regelmäßig zusammenzusetzen. Gehen Sie dabei individuell vor und beziehen Sie Persönlichkeiten, Fähigkeiten und Begrenzungen mit ein. Bevorzugen Sie (immer) eine situative und individuelle Gesprächsführung.

Dabei kann es nicht schaden, wenn Sie vor einer abschließenden Bewertung, erst mal zuhören und die Welt aus der Sicht Ihres Mitarbeitenden verstehen wollen.

Belohnungssysteme

Die meisten Pauschalisierungen sind für das Individuum in einem System fehlerbehaftet. Pauschale Gleichbehandlung von größeren Gruppen führt also ebenfalls naturgemäß zu Fehlbetrachtungen des Einzelnen. Somit führt ein (zu) starres Belohnungs- und Bewertungssystem zu Frustration bei einigen Mitarbeitern. Bevorzugen Sie (immer) eine individuelle Belohnung. Die meisten firmenweiten Belohnungssysteme pauschalisieren und vereinfachen.

Was können Sie an Ihrem Belohnungssystem in Ihrer Firma verbessern? Was an Ihrem Belohnungssystem lässt sich individueller gestalten oder individueller umsetzen und damit deutlich wirkungsvoller strukturieren?

Belohnungssysteme sollten zudem zielgerichtet eingesetzt werden. Sie sollten beispielsweise nicht Umsatz belohnen, wenn Sie Rendite erwarten.