Die Bewertung guter Führung ist hier schon die erste Hürde. Weit über 90% der Führungskräfte bewerten die eigene Führung als gut und angemessen, das sehen aber 80% der Mitarbeitenden ganz anders. Betrachten wir die Herausforderungen. Produktzyklen werden immer kürzer, Kundenerwartungen komplexer.

Geübte Problemlösungsstrategien altern und werden unbrauchbar. Führungskräfte die es verstehen, die Ideen der Mitarbeitenden erfolgreich einzubeziehen, gewinnen die entscheidenden Innovationsvorteile in Abgrenzung zum Wettbewerb.

Anpassungen an den Markt und andere Veränderungsprozesse lassen sich mit den Mitarbeitenden deutlich schneller und nachhaltiger umsetzen.

Führung, die alles im Griff behalten will, ist ausschließlich auf die eigenen Impulse zur Umsetzung von „Neuem“ beengt.

Führung vergeudet so täglich wertvolle Potentiale und Ressourcen. Gute Führungskräfte

verstehen es, Verantwortung zu delegieren und Mitarbeiter zur Eigenmotivation anzuregen. Innovative Unternehmen verbessern heute zunehmend erfolgreicher die Führung im eigenen Unternehmen.

Externe Unterstützung kann diesen Prozess signifikant beschleunigen. Es

zahlt sich aus, einen Tag im Monat über sein Unternehmen nachzudenken und die restliche Zeit in ihm zu arbeiten.

Fehlende Zeit ist ein häufiges Argument, weshalb es nur bei guten Vorsätzen bleibt.  Gute Führung fokussiert den Blick aufs Wesentliche.